建材七年四大怪：转、危、缩、变

    自东方家园第一家超市入沈，时至今日已有七年之久，超市home.focus.cn的引入打破了原来九路、长青、东行、北行各霸一方的市场格局，市场经济带来了竞争，也促进了行业的加速发展。七年之后，回看硝烟弥漫的'战场'，讶异发现，转、危、缩、变成了四大怪现象，每个削尖头顶、挤破脑袋要进驻的商家都发现了沈城的巨大潜力，可披沙捡金是个残酷的过程，优胜劣汰才是市场的平衡木。

　　转： 欧倍德'礼遇'百安居

　　2005年4月27日，欧倍德亚洲控股公司在中国投资焦点房地产网的零售业务转让给欧洲最大，世界第三的家居建材零售集团-英国翠丰集团，此举加速了百安居中国的业务扩张。统计数据表明，百安居中国当时拥有22家连锁店，欧倍德中国拥有13家连锁店，转让夯实了百安居在中国市场第一的排名。

　　危：百安居孤家寡人 一瘫一冷

　　从布局上，东方家园与百安居走了两个极端，一个走周边包围城市的路线，一个紧紧驻扎在了繁华商圈的最中心，当初运筹帷幄，最终决胜千里绝非笑谈，城市中心用地越来越少，地价越来越贵，想当年东方家园保工店建立网络超女的时候，周围还荒芜一片，满眼工厂，今天这里耸立的都是最新楼盘的密集区，都是住宅区，现在市民就很方便，再看百安居，'雄踞'城市中心的太原街繁华地带，被东方家园外围截留后，中间又有九路和东行、北行的断后，打入'冷宫'。时至今日，百安居也开始思考如何走出 '囹圄之难'了。而另外一家铁西店，则一直没有经营起来，呈瘫痪状态。

　　缩：家福特除方改造 面积越改越小

　　2005年末，家福特进军沈阳也是雄心勃勃，以四个月开一家新店校友录的速度下创造着中国建材超市的奇迹，打着'建材航母'的大旗杀入沈阳，可就是这样一个有'靠山'--香江集团雄厚的资金，有'背景'--家福特先进的管理团队、现代化企业管理的经营理念的家福特，怎么在沈城这块'大肥肉'面前踟蹰不前、望而却步了呢？再看家福特时，已经拱手相让，转手给沈阳人来接洽，走进今天的家福特，我们看到的再也不见当年的'恢弘巨制'、'建材航母'。 仔细琢磨，家福特危机的背后是我国整个建材超市出现的集体瓶颈，能冲出瓶颈、重见天日chinaren的建材市场终将保留下来，这是市场的准绳。

　　变：小九路'变身'中国家具城

　　有人说，今后的5-10年间我国建材流通将呈现专业化竞争趋势，企业决定创造产出利润的商业手段，已不单纯局限于规模，而是专业加服务，这里不得不说的就是中国家具城，从92年的九路一路走来，现在已经发展成为一个大型的、专业的市场，6大卖场彼此呼应，一举成为了专业、专项的大市场，中国家具城能发展成为集市场开发与管理、房产开发、酒店经营、电子商务、物流、商业贸易等主导产业于一体搜狗的股份制企业集团，无疑，这是行业的走向使然。从中国家具城，我们也看到了沈城这块福地上建材市场大浪淘沙的最终结果。

　　2005年，东方家园、家世界、家福特并列民营建材企业前三甲齐聚沈城，曾经的风光已经不再，当年的建材三甲如今形单影只，2年的灰飞烟灭后，我们看到的是红星美凯龙的摩拳檫掌跃跃欲试，居然之家的选址热潮，另有家得宝重装开业、香江家居的钜制巨献，市场万变不离其宗，市场规律终将把最有实力、最符合终端需求17173的企业存留下来，去粗取精。

　　转、危、缩、变是表面现象，仔细一想，沈城是市场潜力有，不断还有抢滩的大商家前来考察、入驻，那么是什么原因导致了发展的集体瓶颈呢？业内人士指出：'沈城有市场潜力，说明项目选择没有问题，那就只能是错位的经营思路。总之，还是经营管理的问题，人的观念问题！'当然不可否认，这里也有消费观念的问题，也许本是件好事，本是个大商家，在国外的运作也是龙头，但是在中国还是初出茅庐，一步跨得太大了，想收手就难了，势必造成最后彻头彻尾搜狗的颠覆。