谁主沉浮-’99家电风云人物

谁主沉浮-’99家电风云人物

胡志标能在沉默中爆发吗？

正如爱多昔日总管胡志标所讲，过去的一年，爱多在市场上各方面都表现沉默，而事实上，胡志标本人似乎也很少露面。

1999年11月18日下午，在深圳五洲宾馆会议厅举行的“新科——爱多联合推广DVD新闻发布会”上，意气盎然的新科老总秦志尚发言完毕后，轮到一贯以胜利者姿态出现的爱多掌门人、前“中国标王”胡志标发言时，他已失去了往日的光彩，脸上挂着憔悴的神情。这位曾被传媒争相报道的“焦点人物”一改往日的高姿态，而是低调、委婉地向众人作出简单扼要的讲话。围绕着记者的问话，胡志标只是以“只要公司不倒闭，债务就能慢慢偿还”一语带过。

爱多还会活过来吗？人们试目以待。

吴士宏 做中国最杰出的女人

吴士宏曾经说过：“要做中国最杰出的女人！”

曾是北京椿树医院护士的吴士宏，1985年获自学高考英语专科文凭后通过外企服务公司进入IBM公司任办公勤务。1年后获培训机会进入销售部门，因业绩突出不断晋升，从销售员直至IBM中国销售渠道总经理，一路冲杀，为IBM开拓中国市场立下了汗马功劳。

1998年，吴出任微软（中国）公司的总经理，1999年“因个人原因”辞职，在IT业引起震动。同年10月，吴士宏宣布出任大型国有企业TCL信息产业集团公司总裁。不久，她推出自传《逆风飞飚——IBM、微软和我》。

张瑞敏 正在成为一种文化

1999年12月7日，英国《金融时报》公布了“全球30位最受尊重的企业家”排名，海尔集团张瑞敏名列第26位。两年前，张瑞敏获香港《亚洲周刊》“优秀企业家”称号，此次《金融时报》的排名，可以说是张瑞敏在个人影响力方面向“国际化”又迈出了一大步。

英国《金融时报》认为张瑞敏有着与其他获选的29位企业家一样的共同特征：“有坚定独到的经营策略，使消费者满意度和忠诚度达到最大化，坚持以人为本的管理……”

如同盖茨和他的微软正在成为一种国力、一个时代、一种文化的象征一样，张瑞敏和他所领导的企业也正在因为他们日益显著的影响力而成为中国商业文化的杰出代表。

倪润峰 争夺市场不降价不行

迄今为止，倪润峰领导的长虹已有三次大规模的降价，每一次降价，都把家电业搅得沸沸扬扬。每一次降价长虹都成为彩电业的焦点。降价似乎成了长虹和倪润峰手里一张可随时打出的王牌。1999年7月7日，在距长虹最近一次降价整整三个月后，在四川绵阳长虹总部，倪润峰笑着对一位记者说：不降不行！

业内人士在评价这位颇具争议的人物时认为，倪润峰绝对是一位进攻型的企业家，但同时也是一位孤独的领跑者：国内彩电厂家的老总们被他强迫着领过了许多禁区，都不会有人感激他。

段永平 安分守己 大智若愚

在害怕寂静甚于害怕死亡的中国企业家集团队里，段永平可能要算是最“本分”的一位。事实上，他经常表情严肃地告诉来访者，不要期望从他那里听到什么情节曲折的商战故事。“我们很本分，这听起来像是废话，却是做企业最本分的东西。”

“小霸王”学习机是段永平的成名之作。1998年，段永平去了步步高，开始与无绳电话、VCD和复读机打交道。迄今为止，段永平在他涉足的所有领域均获成功，这也许与段永平的“本分”不无关系。

秦志尚 总想做盟主

同行是冤家。大家其实都巴不得爱多赶快咽下最后一口气，好给其他人腾出位置来。不料秦志尚却在这个紧要关头向爱多伸出了手。

虽然秦志尚没有给爱多拿出钱来，但有了新科的DVD技术支持，一代“标王”胡志标终于得以缓过劲儿来，重新回到了起跑线上。秦志尚的举动似乎让人费解：此举算不上收购兼并，也明知没有多大好处可得，看起来倒像是给自己出了一道难题。家电行业是国内竞争最残酷的领域，同行之间“不共戴天”已成为不争的事实。如果说秦志尚此举不是出于其它特殊意义上的考虑，那么结论也许只有一个：秦志尚想做更大的盟主。

陈荣珍 不信竞争不公平

1999年5月，陈荣珍建议设立“企业公平竞争日”的设想首次被国内媒体披露，引起社会各界的强烈反响。陈荣珍在解释这种想法时说：“世纪之交，中国企业正面临着来自世界范围的新的挑战，在这样一个紧要关口，如果我们的企业仍不在内功上做文章，而寄希望于借助不正当的竞争手段获得短期收益，这是很危险的。所以，我们考虑把5月18日设立为‘中国企业公平竞争日’，倡导文明经营，以促进市场经济秩序的建立和完善。”

这是荣事达集团继1997年、1998年接连推出《企业竞争自律宣言》、《市场竞争道德谱》后的又一重大举措。