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六大要点帮助中小型木门企业突出重围
时间:2013-1-14 9:15:45 出处: 作者: 阅读:4994次

    当前市场来看,大型木门品牌感觉良好,但是中小型木门品牌,总是抱怨市场难做,不过只是相对于那些亟待突破发展的中小型木门企业来说,木门行业确实越来越难做了。不少中小型木门企业在雄心勃勃想要做大时,几乎都跌入了相似的困境,该如何做,才能突破这些发展的瓶颈呢?

    一、建立明晰的定位,塑造品牌专长优势

    不管做一个企业还是卖一件产品,企业主都要先明晰几个问题,包括品牌的发展目标、品牌定位、品牌核心价值链、品牌诉求、品牌形象、品牌卖点和消费者定位等,形成一个系统的解决方案,才可以有的放矢,走上一条真正符合自己的特色之路,形成独一无二的“特色品牌”竞争力。

    二、构建专业人才梯队

    很多中小型木门企业的老板常身兼经营者、管理者、品牌设计者、市场扩张者和谈判者多种角色,在企业发展的初级阶段还无可厚非,但品牌要健康长远发展必须有一个更加专业和凝聚力强的团队,并围绕品牌文化进行系统培训。主要包括:研发团队,品牌管理团队,招商团队,服务团队,市场销售团队等。

    三、实现渠道战略布局

    “得渠道者得天下”的道理许多人都知道,但是并不是说“圈地”越广泛越好,应该是在大力发展渠道广度的基础上选择优良市场开展连锁加盟,只做正确的市场,不做不合理的市场,并做好每个渠道案例,以求稳步发展,逐步形成点、线到面的良性扩张。

(责任编辑:丁芳芳)
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