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锦华董事长堂杰:让核心员工做锦华的决策
时间:2009-7-21 8:53:11 出处: 作者: 阅读:8472次

    日前,锦华装饰南京大区第一次全体股东大会顺利召开,7月20日,锦华装饰外管公司第一次股东大会在无锡召开,锦华的全员持股计划全面推行。是何因素促使了锦华的战略转型?在取得出众的业绩之后,锦华又将向何处发展?带着这些疑问,记者采访了锦华装饰董事长堂杰先生。

锦华装饰董事长堂杰先生

锦华装饰董事长堂杰先生

    记者:股东大会的召开有何意义?是何因素促使锦华转型成立股份制公司?
    堂杰:股东大会的召开对未来锦华的发展战略有着决定性的意义。锦华装饰成立10年来,不断做大做强,锦华已在全国数十个城市成立26个全资分公司;目前,锦华已经成为江苏家装市场占有率最大的装饰公司。在发展的过程中,我们遇到了瓶颈。企业要发展,就要提高员工的积极性。我们的企业文化是“成人成己”,这不光是对客户要负责,让客户满意,更是要让员工在发展中获得满意。要把员工的意识从“要我干”转变为“我要干”。“从员工变成主人”,这是全员持股的出发点,只有这样,锦华人自我价值才能真正实现;才能打造更好的放心家装;锦华也才能更好的走在江苏家装的最前沿。为此,锦华进行了战略转型,南京在去年就开始了股份制改革,南京以外的分公司也在今年进行了股份制改革。股份制改革让更多的人享受到了分红,同时更能持续的享受到公司未来发展壮大带来的好处,真正做到为自己现在干,也为自己将来干,这就是将锦华做大的要求与员工短期和长期需求相结合的机制。

    记者:是否普通员工也能成为股东?
    堂杰:第一批股东包括了企业高管、中层领导、项目经理、设计师、普通员工。可以简单的概括为管理层及表现优异的20%的员工。普通员工只要表现优异、成绩突出就能在第二年成为我们公司的股东。员工持股计划的最终目标是“核心员工的锦华”,让核心员工来做锦华的决策。而不是我和宋总。

    记者:未来几年如何发展?
    堂杰:我们还计划在未来的3年中不断向外拓展,开设更多的分公司。当然我们还将解决各地发展不均衡的现象,提高服务水平。实行股份制改革后,我们成立了设计专业委员会、市场专业委员会、项目经理委员会和工程管理委员会四个专业委员会。他们将建立一个统一的标准,同时通过将人才送到高校培训,来提高他们的管理能力。通过提高自身的管理水平、服务水平,来让所有选择锦华的消费者都能满意。

    记者:百姓在家装时,如何挑选一个好的装修公司?
    堂杰:好的家装公司,不是靠媒体说它好,也不是由家装公司它自己说好就是好,家装公司的好是由顾客来评判的,百姓在选择家装公司的时候可以问一下这个家装公司的客户,其次是看家装公司的样板房。

    记者:对年轻人买房、装修上的建议?
    堂杰:年轻人买房应该适可而止,够用就行,更多的要关注工作方向,而不是关注生活品质。装修更是如此,要重装饰,轻装修,要注重环保使用,色彩丰富一些,有个性化。

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